31 Mart 2024’te koltuğa oturan CHP’li Fuat Köse, alıp devraldığı “1,714 milyar TL borç ve zayıf mali yapı” gibi ağır yük karşısında önce güveni restore etti, ardından hızlı ve güçlü adımlarla toplumsal hizmet sunumunu güçlendirdi
1. Mali Disiplinle Gelen Şeffaflık
Göreve gelir gelmez temsil ve ağırlama harcamaları 24 milyondan 11 milyona indirildi; kısa sürede 650 milyon TL borç ödendi Tasarruf politikası; “diğer belediyelere örnek oluyor” denilecek bir seviyeye ulaştı
2. Temel Hizmetlerde Yenileme
Altyapı ve üstyapı alanındaki çalışmalar dikkat çekici:
• Sanayi Sitesi altyapısı yenilendi, AB destekli atıksu projesi hızlandırıldı
• İçme suyu, kanalizasyon, araç filosu ve durak sistemlerinde yenilenmeye gidildi; temizlik-teknik hizmetler belediye bünyesine alındı
• “Kent Lokantası” ve “GİRMAR” adlı sosyal-market modeli hizmete girerek dayanışma kültürünü öne çıkardı 3. Halkla Birlikte Hizmet
Başkan Köse, temizlik işçilerinden pazarcı esnafına, öğrencilerden amatör spora kadar tüm kesimlerle iç içe çalıştı:
• Temizlik işçileriyle sabah şantiyede buluştu.
• Pazar esnafıyla düzenli iletişim kurarak altyapı ihtiyaçlarını değerlendirdi karar.com.
• Karla mücadelede tuzlama aracına binerek doğrudan çalışmaya katıldı; bu tecrübe sosyal medyada beğeni topladı 4. Kültür, Spor ve Sosyal Sorumluluk
• Kültürel etkinlikler, konserler, sinemalar, Botanik Park gibi mekanlarda yaz eğlenceleri düzenlendi
• Yerel basketbol takımı kurularak amatöre destek verildi
• Fındık üreticilerine yönelik ziyaretlerle tarımsal dayanışma sergilendi
• Hayvan hakları konusunda yaptığı destek konseri (ROCK’N MİHAV) dikkat çekti 5. İş Birliği ve Yönetim Modeli
Köse, siyasete parti gözetmeksizin yaklaşarak, ilçelerdeki CHP ve AKP’li belediye başkanlarıyla ortak masalar kurdu. Yerel yönetimlerle “birlikte çalışmaya” hazır olduğunu açık şekilde ifade etti.
______________
Dikkat Edilmesi Gerekenler:
• Sürdürülebilir hizmet üretimi için yerel vergiler ve İller Bankası paylarında dalgalanma yaşanabilir; bütçe planlaması dikkatle sürdürülmeli
• Büyük projeler (örneğin kapalı pazar, Aksu park) hızlı tamamlanmazsa beklenti gerilim yaratabilir .
• İlçe iş birliği modelinin, Giresun genelinde tutarlı bir kalkınma stratejisine dönüşmesi zaman alacak.
• Geliştirilmesi Gereken Alanlar
Somut üretime geçiş: Beton santrali gibi projelerle kent ekonomisine katkı sağlanıyor. Süreç yönetimi: Büyük projelerde zamanlama ve algı yönetimi kritik (örneğin betonalti yatırımlar).
Mali disiplin: Harcamalar azalıyor, borç yapılandırılıyor, şeffaflık arttı. Sürdürülebilir gelirler: Vergi gelirleri ve merkezi paylarda yaşanabilecek dalgalanmalara karşı hazırlık yapılmalı.
Sahada liderlik: Vatandaşla aradaki mesafe kapanıyor, güven bağları güçleniyor. Kurumsal kapasite: Personel atamalarının liyakat esaslı yapılması, yerleşik memnuniyeti güçlendirebilir.
Sosyal projeler: Sağlık, gençlik, eğitim platformları genişliyor. Projelerin devamlılığı: Sosyal tesis ve konukevi gibi yeni uygulamaların uzun vadeli sürdürülebilirliği planlanmalı.
•
Sonuç
Fuat Köse, halkla iç içe, disiplinli ve paylaşımcı bir yerel yönetim tarzı benimsedi. İlk yılın bilançosu; borç azaltımı, altyapı iyileşmesi, kültür–sosyal faaliyetlerin artması, sosyal yardımların büyümesi gibi somut kazanımlarla dolu. İkinci yıl dönümünde, özellikle büyük ölçekli projelerin tamamlanması, finansal istikrarın korunması ve sürdürülebilir kalkınma modellerinin devreye alınması gerek. Birlik, dayanışma ve hizmet odaklı yönetim çizgisi, Giresun halkı için umut veren bir tablo çiziyor.